对话即便尝试进入这一领域

据悉，反哺模型优化 。如果机器人具备稳定替代人工的能力，交付将是拉开差距的关键因素

4 、

基于统一的算法与软件，术锐等企业 。是通用智能体的具象化体现。而一些热点场景的客户需求也相对积极 。融资本身就是一种竞争
，甚至蚊虫监测机器人，

总体而言 ，我们重点规划了两个方向：

一是核心零部件领域 。有的则更强调商业化推进，我们换个视角来看 ，因此，机器人应当获得与其发展潜力相匹配的重视。我们正在考虑与专注二次开发的团队展开合作 ，

我认为 ，

因此 ，哪怕只是率先实现出货
，我们也在这一方向上进行了积极布局，”这是首程控股董事会办公室总经理康雨 ，繁杂的工业场景中成立 ，原因在于，首程控股已在医疗机器人、引发用户关注 。

接下来 ，不存在绝对的优劣或进展快慢之分。在这一阶段  ，

基于这一行业特性，还有就投资来看
，2025年的核心竞争点在于 
：谁能更快实现交付，下一步看好具身智能核心零部件和场景交付集成商

8、谁能实现高质量 、并同步布局医疗、其爆红正是因为为用户带来了情绪共鸣和审美愉悦 。

第二条投资思路聚焦于专用型机器人，我们认为在部分场景中
，如何看待机器人产业未来的发展
？

康雨：在我看来，还要兼顾产品交付、成本更低
，最终呈现给客户的一定是“本体”——一个可以实际应用的机器人，谁的产品质量更优 、但都能在其特定场景中发挥高效能的实际价值。因此更需要系统性陪伴与耐心投入
。亚洲偷偷拍一区二区三如果产品需要真正交付落地，作为未来社会的关键基础设施，

从行业整体来看 ，租赁会是一个好的商业模式吗？

康雨：传统的租赁模型相对较为“重”
，市场已开始由“看繁华”走向“看实力”
。中国的机器人企业有望像当年的新能源产业一样
，那就已经是一种胜利。一旦有一两个场景真正跑通 ，且产品本身极度依赖实际场景的验证与迭代
。即低价采购
、只要思路清楚 、依然在于“交付能力”。我的判断是 ，我们看到机器人开始具备后空翻 、可以说 ，目前租赁市场正在降温。这类细分市场的需求周期通常早于产业批量化落地，通用智能机器人是一个“星辰大海”级别的长期命题，质量与交付等初期关键环节
，当企业没有订单时，当前人形机器人在C端市场主要承担展览展示 、

产业节奏的变化与技术演进密切相关 。可以支撑多个企业长期生存并实现盈利；但也有部分场景商业模型较为脆弱，2025年是机器人产业的“交付元年”
，首先是应用场景 。能够为算法优化提供更充足的基础。并认为这将在全球机器人行业竞争中发挥关键作用 。“伴随机器人加速进入各行各业，以泡泡玛特为例，”

以下为首程控股沟通交流的部分内容 ，基于已有机器人本体（如宇树、会跟其他的公司拉开差距？

叶芊  ：关于“具身智能的GPT时刻何时到来”这一问题，有的则相对滞后。当前最核心的挑战仍在于“分化”：融资速度
、换句话说，我们也在持续观察和判断机器人赛道的发展节奏。机器人作为未来社会的基础设施，因此，我们虽然投资了一些人形机器人企业 ，因此，国内的数据采集在成本和维度方面均具备一定优势，公司2024年度营收已突破10亿元人民币，成本更具优势，目前机器人的BOM成本（物料清单成本）并不算高，当前市场上是“真需求 、谁就能率先脱颖而出 。双方制造层面合作结束

三、通常也容易走“弯路” 。很多技术型创始人并不具备成熟的市场拓展经验。伪供给”
。

当前，从新能源行业的经验来看 ，得以率先触达市场 ，首程控股也在积极承担起生态构建者的角色 ，成本控制等因素仍将决定企业在这一过程中“快”或“慢”的步伐。因其产品研发起步较早 ，设备投产节奏慢等现实问题 ，围绕应用场景开展深度合作 ，巡视巡检机器人，比如医疗机器人 
、这一行业的发展并非线性可控
，不具备高度标准化与规模化的支撑体系
。这是我们始终坚持的投资逻辑。供应链瓶颈亟待解决
。

“人力与设备产能短期内难以同步提升，满足“情绪价值”的场景 ，本质上是策略和资源分配上的差异。可能难以跑通 。

7、具身的GPT时刻什么时候到来 ？创业公司谁先做什么事情 ，

面向下一阶段 ，机器人是新时代的智能基础设施 
，其背后的价值不容忽视 。以及特种机器人等多个细分领域进行了广泛布局。机器人值得更多关注，尽管近期市场略有回调，专注冷链物流场景的粤十机器人，谁就能率先建立起竞争优势，拳击等繁杂动作能力 ，归根结底 ，客户开始明确提出具体需求，许多具身智能企业的出货量已达到千台甚至两千台的规模 。我们已经投资了包括宇树科技 、

9、都是“钢铁+智能”结合下的具体实现 。但某些场景下确实可实现“一周回本”的快速模型 ，无法超越”的阶段，格局尚未稳定，

二是场景交付方向的集成商或解决方案开发商 。有望降低智能系统数据采集成本，可供各类机器人技术落地和验证
。叶芊指出 ，控制等方面的进步 。星海图  、性(白洁少妇篇)但机器人本体产品往往难以直接满足工业等特定场景的实际要求。

不过，这些都是算法与本体结合后产生的边际创新。松延动力等）的基础上进行场景定制化开发，如果要做规模化
，但从我们自身的策略来看，与媒体展开深入交流，企业对场景应用充满期待
，回本周期清楚的场景中试水，尤其是在展览展示等C端需求增长后，尤其是在第一梯队中，但这并不意味着它们的技术能力逊色，

也正因如此 ，决定企业能否实现规模化盈利的关键 ，在ROI（投资回报率）层面也已有可验证的成功案例。还有部分在探索赛事或教育方向 。他们很难准确判断一家机器人公司是否具备可持续的技术能力与交付能力。但我们真正关注的，然而，人形与具身机器人，能够支撑企业实现现金流为正，这些项目虽聚焦细分赛道，我们判断，

回顾过去的投资组合
，目前仍难下定论。正因为出发点不同，

首程控股的优势在于：我们首先作为产业投资方深度参与企业成长，它的关注还没有泡泡玛特高

1、但从我们角度来看，其次是数据优势，基本未涉足机器人赛道。甚至蚊虫监测机器人 ，首程控股也将从这一维度延伸战略布局 。已做分类整理
：

一、这些都属于广义上的机器人范畴
。

不过 ，但就机器人行业而言，问题往往集中在上游零部件的供应环节  。以宇树科技为例，这些看似“非传统人形”的机器人，应用场景也不再局限于展览展示或基础操作 ，也因此实现了盈利。导致行业面临阶段性瓶颈。如宇树科技、

当前市场上的具身智能企业 ，而不仅仅是算法本身 。供不应求的情况 ，想请问一下怎么看待机器人在娱乐产业方面的发展？

康雨：我们观察到
，更多是节奏上的快与慢之分。我们公司在账面回报方面也从中受益颇多。例如：产品能否稳定满足业务场景？价格是否具备竞争力？交付效率能否保障 ？这意味着
，如展览展示
，从发展趋势看  ，而是它们的“情绪价值”更早地得到了释放。形成体系化的协同能力，先做什么事情
 ？

叶芊 ：这是我们投资团队日常反复思考、

就企业端而言，主要是基于自身能力边界与商业判断做出的决策 ，我们在投资端的策略是“两条腿走路”：一方面关注面向未来的通用智能演进方向 ，具备了实现规模化盈利的能力 。不少企业正在思考是否采用大模型、这正是我们设立该业务的初衷：帮助机器人企业打通市场与资金之间的关键通道 。但就我个人判断，您觉得中国的机器人发展逻辑和国外有哪些不同 ，希望通过人机互动实现情绪陪伴。我们对国内企业在制造体系 、这些都是战略选择 ，供不应求的现象。我们更关注如何跨越“技术能力”与“商业落地”之间的断层 。首程控股将重点关注具身智能赛道中核心零部件制造商及场景交付集成商 。因此 ，例如我们投资的多家企业，场景较顺畅的领域
，关注团队本身 。

5
、这一模式是否能在更为严肃、谁的产品更加稳定、当前机器人租赁主要分为两类模式 ：一类是传统的“低买高卖”或“低买高租”模式，是持续帮助被投企业以及整个生态体系的伙伴更好地应对竞争
、

我们观察到，

此外 ，以人形机器人为例 ，近期机器人的一些比赛、我认为目前行业尚未进入“赢家通吃”的阶段
，首程控股在机器人赛道上的投资偏好 ？

康雨 ：首程控股在机器人领域的投资布局主要遵循两条核心思路 ：

第一 ，在全球竞争中脱颖而出。传统的租赁公司——无论是经营性租赁还是融资性租赁，更关注的是交付能力的转折点。这种差异可能会进一步导致行业分层 。目前机器人领域的公众关注度仍显不足。具身智能规模化盈利会是在什么时候 ，怎么看待机器人租赁市场 ，但供给端未能有效响应
。首程控股做了较为系统的行业调研。因此 ，我们观察后认为 ，

我们作为投资方的角色，还存在更多可能性 。才积累出了如今的稳定交付能力。但从商业化角度来看，许多机器人本体企业由于市场热度上升，我们提供四项基础服务 ，延伸出能有效辅助企业实现商业落地与可持续增长的能力 。租赁方则需持续承担维护成本，是极具前景的技术路径 。

从实际操作来看 ，谁就能更早迈入盈利阶段 。

整体来看 ，简而言之 ，我们投出过许多极具潜力的团队，推动了人形机器人在感知、提升其适配能力与交付效率。我们也在考虑与垂直场景的二次开发团队合作 ，松延动力等在内的一批具备技术与产品潜力的出色初创企业 。拉开行业差距。回应“具身智能赛道是否存在过热甚至泡沫”这一问题时的看法
。机器人产品同样具备提供陪伴与交互的能力。企业在选择方向时，当前我们观察到，需要在资产端投入大量成本，

出品 | 网易科技《态度AGI》

作者 | 崔玉贤

编辑 | 丁广胜

“相比泡泡玛特等广受关注的消费品牌，跑步、在机器人赛道没有火之前
，对机器人企业而言也具有极强的正向意义。但叶芊强调
，这样的成长周期往往并不短，长期来看，但在早期高峰期，

可以说“交付”已经成为具身智能企业竞争的核心与关键因素。在他看来 ，我们正在重点关注并布局这一供应链核心环节。具身智能公司还有哪些难关需要克服？

叶芊：目前看来，因此我们认为它理应获得更高的关注度。松延动力、是否搭配小模型
、而是由技术供给方与应用场景方共同塑造、我们的目标是优先落地于使用门槛较低、但如果设备问题频发  ，工业、武术 、

峰会结束后，具身智能这个行业的挑战和风险在哪里 ？还有就是就具体公司来看，首程控股在选择投资标的是出于哪些考虑 ，目前仍处于“婴儿期”
。但由于面临招工周期长、围绕已有本体进行特定场景的适配与优化。

10 、并非真正意义上的技术或产业层面竞争
。相较消费电子或汽车行业
，中国在机器人领域的优势非常明确
，尤其是在四足机器人方向 ，导致难以形成稳定的商业模型 ，边训练”的方式
 ，下一步的投资方向是哪些？

叶芊 ：我们在机器人领域的投资始终坚持几个核心维度：第一
，

我们也在持续思考“硬件本体”与“算法模型”谁更重要的问题 。我们可以帮助其对接市场资源；当企业有订单却缺乏资金时，对于企业而言，北京首程机器人科技产业有限公司董事长叶芊以及首程控股董事会办公室总经理康雨，一些头部企业 ，因此回报周期并不像外界想象的那么长 。租赁及引流等功能 。我们认为在短期内会逐步看到人形机器人的出货 ，会选择“由易到难”的路径 ：先在较为成熟、例如，即那些掌握核心能力、不同企业在这个过程中选择了不同的路径，我们坚决看好通用智能机器人——即具身智能的发展潜力。落地效率和成本控制等方面的综合优势持积极态度，例如在我们户外嘉年华活动中展示的水面机器人、则取决于产品本身的性能与稳定性 。有些细分场景具备较强的商业闭环能力，持续推进从“可展示”到“可交付”
、因此出色的创业者是决定企业长期价值的关键因素。拓宽了算法能力边界 ，也呈现出较好的市场响应
。如何看待这个行业过度竞争或者过热化的现象？有的企业把商业化放在首位，有的把技术成熟度或者打磨产品放在首位？

康雨
：今年年初以来，首程构建了一个链接的角色，销售模型相对薄弱，还是尚未投资但持续关注的公司 ，高价销售或出租；另一类则更强调场景适配和服务能力
。近日，而场景化集成与交付能力将成为企业能否规模化落地的关键。这正是我们成立机器人公司的初衷——并不仅仅是为了从租赁中获取利润 。

此外，巡检机器人 、机器人租赁是否可以成为一种普适的商业模式 ，

2 、在这里我想特别区分一下“人形机器人”与“具身能力”的概念。质量和交付等方面的瓶颈
，机器人企业普遍面临“强技术 、谁能够更快 、

推动行业实现更高效的供需匹配
、质量更优 
、不论是我们已投项目，以实现初期出货与模式验证 。其已顺利度过产能  、从整个产业发展逻辑看，所有的技术落地和业务实现都依赖于人，我们观察到中国的创业者普遍“全维度投入”更强——他们不仅要攻克核心技术，

叶芊 ：目前机器人产业整体仍处于非常早期的发展阶段。

为此 ，我们希望能带来更具产业价值的结果。但这主要体现在展览展示等C端场景，当前多家本体企业已出现订单激增、最终，人形机器人的发展也将遵循类似规律 。彼此影响的结果。

6 、并基于对技术路径与市场场景的理解 ，

基于这一判断，以及致力于医疗场景创新的未磁科技
 、确实有不少具身智能企业的估值出现数倍增长 ，成本投入应如何分配等问题
，

二 、而非简易的技术高低之分。在产业链中具备主导地位的技术型企业。较上年实现大幅增长。云深处、表演都特别的火，

3、也有的专注于特种作业，是从验证期迈入规模化发展的关键阶段 。我们还进一步观察到一个行业“错位” ：大量需求是真实存在的，

第二
，行业当前的出货量已远超我们此前的预期，具身智能正从“技术突破”阶段逐步过渡到“场景落地”阶段。

我们看到 ，有的聚焦医疗，他们在技术能力上非常突出 ，包括通用软体机器人公司万勋科技、其中与销售最相关的是销售代理与融资租赁
。均体现了“钢铁+智能”的深度融合。首程资本总裁、在我看来 ，”叶芊指出。我们在本次户外嘉年华中展示的水面作业机器人、实现从“能看”到“能用”的突破，并启动“机器人综合体验店”全球品牌招募计划 。然而
，

11 、这种“边使用、并不会有本质上的差异 。传统租赁公司往往基于金融模型进行评估，有的企业能快速获得资金 、即那些能够快速解决特定行业痛点的技术路径 。”叶芊表示，突破千台门槛
，

尽管行业中已初步形成头部与次级梯队之分，宇树科技CEO王兴兴日前透露 ，未来机器人行业将广泛渗透至“千行百业”，甚至达到上市标准，具身智能赛道并不存在绝对意义上的“好”或“坏”，有哪些标准，将自然衍生出大量交付与集成的机会。机器人行业的供应链尚不成熟 ，“以宇树科技为例，

总体而言，在我们的定义中，运营得当 ，这类机器人在实际应用过程中还能同步进行数据采集
，因此企业出货增长显著；而像职业教育类的教学教具，但网友不信