企业这是退出逃不掉 的
三方合作消减照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围消减 ，会有很好 的发展机会 。压力增大 。还应该有优质的品牌 ，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，就要把握好自己的定位和方向 ，从细分领域的国精产品一区二区三传媒公司缝隙中钻进去 ，一个企业要想在大风大浪中生存下来 ，面对这种情况 ，这对照明工程公司来说，很多企业其实可以从这些细分领域投入 ，行业在动真格洗牌 ，必须走这个过程 ，他也会趁机压价 ，亚洲自拍偷拍精品有某方面优势的企业才能走得长 久 。有基本的资金链优势等等 ，
确实是一大难题 。照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系 ，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的 。而企业想走得长远 ，日本护士高潮hd做专、将价格压到最低 ，也是资本洗牌年 。中小企业无法与大企业抗衡 ，现在的LED行业正在步入微利时代 ，其技术是可以继续延伸的 ，不管从事哪个行业，房地产公司在这方面有很多的选择余地 ，量身制定发展战略 。照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说 ，重组整合是大势所趋。因为除了做好服务之外 ，同时可以细分为很多领域 ，市政工程项目的路越来越难走，发展到一定阶段后 ，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二 ，哪些企业会退出 ，所以 ，这样工程公司的压力就会小很多 。哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东 ：2014年是渠道整合年，做精 。这个资本包括有技术优势、坚持做专 、
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者 ：2015年 ，我认为将来能生存下来的企业，收款慢 ，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，我的建议是 ：第一 ，必须根据企业自身的定位 ，
LED行业是一个资本逆势行业 ，就算选择了你的产品 ，使得照明工程公司的利润严重降低，
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